В статье Шона Гаффни описывается его опыт презентации Белфастской модели в Израиле. Он рассказывает о том, как его аудитория начала заменять названия ирландских и британских политических партий израильскими и палестинскими, и как это привело к дальнейшему развитию модели. Также автор отмечает, что многие руководители считают, что изменения должны происходить только в квадранте «Инновации», что негативно влияет на сотрудников в квадрантах Традиции и Стабильности.